Jak przebiegało wdrożenie?
1
Podjęcie decyzji o wdrożeniu
- Zakończyło się wsparcie dla wcześniej wykorzystywanego systemu (Microsoft Dynamics NAV 2015).
- Firma odnotowała globalny wzrost, co naturalnie spowodowało, że pojawiła się potrzeba posiadania nowoczesnego systemu ERP. Między innymi pojawiła się potrzeba integracji procesów zachodzących na różnych rynkach (w różnych krajach).
- Klient chciał zautomatyzować niektóre procesy i uzyskać większą kontrolę nad danymi.
- Klient chciał korzystać z rozwiązań opartych o chmurę zamiast on-premises.
2
Przebieg wdrożenia
- Bardzo krótki czas realizacji projektu (termin na wykonanie prac wynosił tylko 5 miesięcy).
- Nie zatrudniono nowych pracowników do zarządzania tym projektem. W związku z tym zarządzanie zarówno projektem, jak i codziennymi czynnościami operacyjnymi było wyzwaniem.
- Wyzwaniem było uruchomienie systemu jednocześnie w 6 podmiotach i 5 krajach (UK, SE, NO, DE i US).
- Zespół z Wielkiej Brytanii nie miał wcześniejszego doświadczenia z systemami klasy ERP.
3
Rezultaty i korzyści
- Jeden zespół finansowy i operacyjny do obsługi wszystkich krajów.
- Łatwiej harmonizować i standaryzować procesy pomiędzy krajami.
- Bezproblemowe zarządzanie aktualizacjami, środowiskiem i użytkownikami.
- Dzięki nowej technologii możliwość dostępu do danych z każdego miejsca i na każdym urządzeniu.
- Możliwość wprowadzania rozszerzeń (technologia extensions).
