Bezpłatna konsultacja ERP: odzyskaj kontrolę nad procesami i danymi

Twoja firma rośnie szybciej niż systemy, które ją wspierają? Zamiast kontroli i wsparcia decyzyjnego pojawiają się Excel i praca ręczna zespołów? Podczas bezpłatnej konsultacji pomożemy wskazać rzeczywiste źródło problemu - w systemach, sposobie ich wdrożenia lub skali rozwoju - oraz zaproponujemy rekomendacje, które pozwolą odzyskać spójność procesów i kontrolę nad dalszym wzrostem.

Dowiedz się więcej

Bezpłatna konsultacja ERP: odzyskaj kontrolę nad procesami i danymi

Czy któreś z poniższych wyzwań występuje również w Twojej organizacji?

Excel zaczyna przejmować procesy tam, gdzie system ERP przestaje dostarczać wiarygodne dane. Raportowanie wydłuża się, koszty tracą przejrzystość, a zamknięcie miesiąca staje się ręcznym procesem uzgadniania niespójnych liczb. To zazwyczaj nie jest problem zespołu. To sygnał, że obecny system ERP nie nadąża za skalą działalności lub realnymi procesami.

Podczas konsultacji analizujemy, dlaczego Excel wygrał z ERP - i czy trzeba zmieniać narzędzie, czy sposób jego wdrożenia.

Nawet niewielka zmiana - nowy raport, modyfikacja procesu, integracja - wymaga długich ustaleń, dodatkowego budżetu i czasu oczekiwania. W efekcie system, który powinien wspierać rozwój organizacji, staje się barierą przy każdej decyzji o zmianie, a organizacja rezygnuje z usprawnień albo odkłada je „na później”, godząc się na nieefektywność.

Podczas konsultacji oceniamy, czy obecny ekosystem ERP ma potencjał do dalszego rozwoju, czy też osiągnął granice swojej skalowalności.

Każda zmiana w systemie oznacza wysokie koszty i długi czas realizacji

Kolejny wdrażany system miał zautomatyzować pracę, poprawić kontrolę i uprościć procesy. Po wdrożeniu część problemów zniknęła, ale pojawiły się nowe - czasem poważniejsze niż wcześniej. Często trudno jednoznacznie ocenić, czy problemem jest system, sposób jego wdrożenia, czy zmiany, które zaszły w firmie od tamtego czasu.

Podczas konsultacji pomagamy obiektywnie ocenić sytuację i określić realne scenariusze dalszych działań.

Wdrożenie systemów nie spełniło pierwotnych obietnic

Strategiczna analiza obecnej sytuacji i możliwych kierunków rozwoju

Diagnostyka obecnej sytuacji

Podczas konsultacji porządkujemy obraz aktualnego ekosystemu technologicznego oraz sposobu działania organizacji. Identyfikujemy kluczowe procesy, które nie są dziś adekwatnie wspierane przez systemy, a także obszary, w których technologia rozmija się z realnymi potrzebami zespołów.

Celem jest zbudowanie rzetelnej podstawy do dalszych decyzji oraz określenie kierunku dopasowanego do skali działalności i planów rozwoju.

Ocena z perspektywy biznesowej i finansowej

Analizujemy obecną sytuację przez pryzmat konsekwencji biznesowych, kosztów pośrednich oraz ryzyk związanych z utrzymywaniem prowizorycznych lub nieadekwatnych rozwiązań. Rozmawiamy o skutkach odkładania decyzji w czasie i ich wpływie na efektywność operacyjną oraz możliwość dalszego skalowania.

Dzięki temu decyzje podejmowane są w oparciu o fakty, a nie jedynie przesłanki technologiczne.

Rekomendacja i możliwe scenariusze

Nie zakładamy z góry zmiany systemów. Oddzielamy rzeczywiste ograniczenia technologiczne od problemów wynikających z wdrożenia, konfiguracji lub braku rozwoju rozwiązania na przestrzeni lat.

Na tej podstawie przedstawiamy możliwe scenariusze - od optymalizacji i dalszego rozwoju obecnych systemów po ich zmianę - wraz z konsekwencjami i przesłankami biznesowymi dla każdej z opcji.

FAQ

Tak. Konsultacja jest bezpłatna i nie zobowiązuje do dalszej współpracy. Jej celem jest diagnoza sytuacji, a nie sprzedaż konkretnego systemu czy usługi.

Jeśli po rozmowie uznasz, że nie chcesz iść dalej - na tym etapie kończymy.

Nie. Podczas konsultacji nie prezentujemy systemów ani ofert handlowych. Skupiamy się wyłącznie na:

Twoim obecnym ekosystemie technologicznym,
problemach, które zgłaszasz,
możliwych scenariuszach dalszych działań.

Jeśli temat zmiany systemów w ogóle się pojawi, będzie to rekomendacja oparta na analizie, nie pitch sprzedażowy.

Największą wartość z konsultacji wyniosą firmy, które:

Jeszcze nie mają wdrożonego systemu klasy ERP,
już korzystają z ERP albo z kilku mniejszych systemów,
czują, że system nie spełnia oczekiwań biznesowych,
mają wątpliwości czy problem leży w systemie, czy we wdrożeniu,
stoją przed decyzją: poprawiać czy myśleć o zmianie.

Nie wymagamy żadnej dokumentacji ani specjalnych przygotowań. Wystarczy ogólna wiedza:

z jakich systemów obecnie korzystacie,
które obszary dziś najbardziej nie działają,
gdzie zespół traci czas lub dane są niewiarygodne.

Jeśli masz dodatkowe materiały - świetnie, ale nie są obowiązkowe.

Najczęściej w konsultacji uczestniczą:

osoby decyzyjne (właściciel, CFO, COO),
osoby odpowiedzialne za systemy po stronie biznesu lub IT.

Konsultacja trwa zazwyczaj 45–60 minut i odbywa się online.
W tym czasie:

rozmawiamy o Twojej sytuacji,
zadajemy pytania doprecyzowujące,

Tak - zawsze podsumowujemy rozmowę jasnymi wnioskami.
Po konsultacji wiesz:

gdzie naprawdę leżą problemy,
które obszary mają największy wpływ na biznes,
jakie są możliwe kolejne kroki.

Nie jest to audyt techniczny ani dokument konsultingowy, ale podsumowanie spotkania z rekomendacją.

Największą wartość z tej konsultacji wyniosą firmy, które:

Nie mają jeszcze wdrożonego systemu ERP lub działają na kilku niewystarczających systemach lub arkuszach kalkulacyjnych,

Korzystają już z systemu ERP, ale nie daje on spójnego obrazu biznesu ani realnego wsparcia decyzyjnego
Działają na kilku systemach, których funkcjonalności nie spełniają oczekiwań biznesu o obecnej skali,
Rozwinęły się szybciej niż ich systemy, procesy i struktura operacyjna
Działają na kilku narzędziach jednocześnie i zastanawiają się, czy obecny ekosystem ma jeszcze sens
Stoją przed decyzją, czy naprawiać, rozwijać czy zmienić obecne rozwiązania technologiczne
Mają wątpliwości, czy problemy wynikają z samego systemu, sposobu wdrożenia, czy zmian w organizacji

Największą wartość z tej konsultacji wyniosą firmy, które:

Skontaktuj się z nami

Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapraszamy do kontaktu.

Kontakt

Nazwa firmy

Telefon

Wiadomość

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Digmatix Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Puławskiej 17, w celu umożliwienia kontaktu w ustalonym celu jak również prowadzenia ewentualnej dalszej korespondencji związanej ze złożonym zapytaniem. Dowiedz się więcej: Polityka Prywatności

Akceptuję Politykę Prywatności

Zgadzam się na otrzymywanie newslettera od Digmatix

Wysyłam...

Twoja wiadomość została wysłana pomyślnie

Powrót na stronę główną

Bezpłatna konsultacja ERP: odzyskaj kontrolę nad procesami i danymi

Czy któreś z poniższych wyzwań występuje również w Twojej organizacji?

Zespół omija ERP i pracuje w Excelu

Każda zmiana w systemie oznacza wysokie koszty i długi czas realizacji

Wdrożenie systemów nie spełniło pierwotnych obietnic

Strategiczna analiza obecnej sytuacji i możliwych kierunków rozwoju

FAQ

Czy ta konsultacja jest naprawdę bezpłatna?

Czy podczas konsultacji będziecie sprzedawać Business Central lub inne ERP?

Dla kogo ta konsultacja ma największy sens?

Czy muszę się do konsultacji przygotować?

Kto powinien wziąć udział w konsultacji?

Jak długo trwa konsultacja i w jakiej formie się odbywa?

Czy po konsultacji dostanę gotowe rekomendacje?

Największą wartość z tej konsultacji wyniosą firmy, które:

Skontaktuj się z nami

Kontakt

Bezpłatna konsultacja

Wysyłam...

Wysyłam...